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∮Ω奧米加空間∮»新聞時事區»2002-10-21 新聞重點

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(第 31 篇)

宏碁LCD 顯示器委廣達源興代工

【記者林信昌/台北報導】

宏碁將大舉跨入個人電腦 (PC) 週邊產品領域,明年將向友達及彩晶採購 400 萬片 TFT-LCD 面板,並將委託廣達及源興代工 LCD 顯示器,明年來自 PC 週邊產品,將占 acer 品牌三成營收。

宏碁 acer 與明基 BenQ 品牌之爭白熱化後,宏碁將大舉進軍PC 週邊領域,由於宏碁在 PC 系統領域握有優勢,跨入週邊市場將以 LCD 顯示器為主力。

宏碁大中華地區總經理林顯郎指出,明年宏碁筆記本型電腦 LCD面板需求上看 200 萬片,加上 LCD 顯示器的需求,總計高達400萬片,未來將循戴爾等國際大廠的採購模式釋單,目前敲定友達、彩晶為面板的主力供應商。

林顯郎表示,以 PC 平均每五年淘換的速度來看,光是台灣地區未來將有高達 500 多萬台傳統 CRT 顯示器將轉換為 LCD 顯示器。

在預計明年 LCD 顯示器將大舉成長下,宏碁也積極尋找在台供應商。宏碁透露,明年廣達、源興將成為 LCD 顯示器的重點供貨廠商,且預料 17 吋 LCD 顯示器將成為市場的主力產品,且面板價格也將持續下探。

林顯郎說,宏碁在大舉跨入 PC 週邊市場後,預料在 LCD 顯示器、DVD-ROM 光碟機、光碟片等業務帶動下,明年來自週邊的營收挹注將大幅成長,預料將占 acer 品牌的三成。

宏碁品牌本業明年將挑戰千億營收大關,以此推估,明年來自週邊產品挹注上看 300 億元水準。

除了週邊產品預料將快速成長外,宏碁也預估明年筆記本型電腦全年出貨上看 150 萬台水準,較今年成長三、四成;品牌桌上型電腦可望成長三成以上,達 130 萬台水準。

宏碁總經理王振堂說,宏碁的策略是如何讓宏碁 acer 強大,所有妨礙宏碁強盛的障礙,都將排除;未來宏碁與明基之間就改為競爭關係。
【2002/10/21 經濟日報】






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(第 32 篇)

NeoMagic晶片委由台積聯電代工

【記者曹正芬/台北報導】

美商 NeoMagic 公司專攻掌上式裝置處理器市場,NeoMagic 行銷副總裁辛格 (Mark Singer) 日前來台表示,先前將晶片委由三菱、東芝、Yamaha 等代工,將全數轉由台積電、聯電進行晶圓代工,預計明年推出首款 0.13 微米製程的處理器單晶片系統 (SOC)。

英特爾和超微是全球兩大處理器廠商,晶圓代工產業的興起,形成許多新興處理器設計公司,如全美達 (Transmeta)、Neomag-ic等,均向台灣晶圓代工廠商靠攏,與台積電合作密切的威盛也跨足處理器。

NeoMagic 位於矽谷,為掌上型系統應用處理器的廠商,公司在全球共有160人,其中有120人為研發人員,高層經營團隊來自美商凌雲邏輯(Cirrus Logic)等公司,在業界平均有10到25年經驗。

由於掌上型裝置應用處理器強調低耗電、小體積,NeoMagic 將複雜的邏輯功能、記憶體、類比電路整合在一顆晶片上,甚至把快閃記憶體和處理器堆疊起來,以節省空間,採用 TABGA 的封裝技術。NeoMagic 的客戶包括東芝、Dell、惠普、NEC 等,逐漸深入日本市場。

辛格表示,台灣晶圓代工廠商技術領先,有能力先產這類功能多元化的單晶片系統。個人數位助理 (PDA)、智慧型行動電話和整合數位相機的行動電話將成為最有潛力的三大可攜式產品,未來多媒體視訊應用將促使可攜式產品有新一波成長,這是NeoMagic 著重的市場。

辛格表示,英特爾一再強調,處理器往更高的時脈發展,但在可攜式裝置中,處理器功能不應以時脈為衡量指數,而應以新增功能為指數,越先進的處理器整合越多多媒體功能。
【2002/10/21 經濟日報】






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(第 33 篇)

保障智財權 維護競爭力 當務之急

【記者廖郁佳/台北報導】

在全球化的影響下,不少台灣企業為保有競爭優勢紛紛投入龐大資金進行擴廠與建廠,卻往往忽略企業本身無形的資產管理。面對知識經濟世紀,從知識中產出產能或獲利,已成為企業面臨全球競爭的當務之急。

以去年台灣科技業取得世界專利核准的總數來說,台灣廠商在專利上的努力是值得鼓勵的,位居全球第四名 (前三名為美、日、加 ),但卻仍缺乏以專利組合的概念來保持競爭力。舉例來說,明基電通在積極創造自我產品品牌 BenQ 之際,更應戮力去做好智財管理,不僅可維持競爭優勢,更能進一步做好客戶服務。

碩網資訊總經理邱仁鈿表示,隨著知識經濟的蓬勃發展,智慧財產權受到重視的程度達到空前的高峰。從傳統勞力密集產業,轉型到高度資本密集、知識密集的產業;因此,如何藉由智財權的保障維持競爭優勢,重要性甚至超過技術的研發。智慧資本管理已是企業亟需的競爭利器,如何導入有效的管理機制,協助企業累積企業內部的知識資源,創造企業競爭力。

國際大廠 IBM、TI( 德州儀器 )與 Qual-comm( 高通公司 )等,就是具體表現純智慧財產公司的典型範例。IBM 去年的整體營收就有高達五分之一以上為權利金的收益,而 TI 的權利金收益更高達整體營收的三分之一。這些國際企業皆已締結一個綿密嚴整的智慧財產網,甚至如 Qualcomm 這樣國際企業本身並無工廠,經營模式純以授權為主,並向製造商、系統業者及終端用戶收取權利金,賺取利潤。這種情形也發生在其他領域,如半導體、軟體及新近熱門的生物科技。

當政府及民間企業正為產業西進而憂心,煩惱比鄰的其他亞洲國家吸金與競相爭才的黑洞效應帶給台灣的衝擊時,許多企業提出「研發根留台灣」的計畫,試圖將台灣打造成以智慧密集產業為主軸的科技研發中心,與對岸的生產配銷優勢互相呼應。如果企業能把智慧財產這種抽象卻又影響企業未來的無形資產,做妥善的管理,並透過理性的策略規劃及槓桿運用,發揮智慧資產的最大效應,可為企業在資源有限的環境下,提高單位研發的價值。
【2002/10/21 經濟日報】






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(第 34 篇)

2002.10.21   中國時報
猴急男女在醫院急診病床上嘿咻
【張澄輝/彰化報導】

彰化市一名潘姓男子,深夜因胃潰瘍到彰化市一家大型醫院掛急診,凌晨兩點多,病情有了好轉後,竟一時起了﹁性緻﹂,與女友就在急診室的病床上做起愛做的事,不料聲音過大,吵醒了鄰床的病患,在抗議不聽下,向醫護人員舉發,最後由警衛將這一對猴急男女請出院,才結束一場鬧劇。

  不便透露醫院名稱的醫護人員表示,四十五歲的潘姓男子,是在晚間九點多,因肚子疼得很厲害,在女友陪同下趕到醫院求診,經醫師檢查,發現他是胃潰瘍,對症下藥之後安排在急診室休息。


凌晨兩點多,潘某的病情已經好轉,肚子也不痛了,於是在床邊與女友調情,彼此磨磨蹭蹭、耳鬢斯磨一番,後來居然起了﹁性﹂趣,兩人無視這個時候是凌晨時分、急診室內還有其他病人與家屬,當下就在急診病床上﹁雲雨巫山﹂起來。

  由於發出的聲音過大,終於吵醒到鄰床的病人,向他倆抗議但不聽,只好向醫護人員反映,最後被警衛請出院。






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