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2002.09.27 工商時報
網球、玩具、晶片抗癌產品俱見蹤影 奈米科技邁向商業化
林秀津/綜合外電報導
最新一期美國時代雜誌報導，多年來處於紙上談兵階段的奈米科技發展目前已逐漸進入商業化應用的階段，二○一五年奈米產品商機預估可達一兆美元。雖然專家警告奈米科技革命不會發生於一夜之間，但從網球、玩具、高速晶片、抗癌技術等奈米產品陸續推出看來，奈米科技的確已漸漸深入人類的生活。
自從一九八六年卓斯樂（Eric Drexler）在他「創意引擎」一書中首度提到「奈米科技」後，該詞彙頓時成為尖端、先進科技發展的代名詞。時至今日，真正突破性的發展才開始。經過十多年的埋頭研究，奈米科技終於進入商業化銷售的階段了。
根據報導，目前以奈米科技製造的網球、卡其布和各種新產品都開始為奈米科技公司帶來營收。雖然大多數奈米科技公司的營收還遠不如投入的研發費用，但不少奈米科技的商業化應用都已達成熟階段，有些也都開始進入銷售階段。
從感應炭疽熱的手持式裝置，到更快速、散熱功能更強的晶片，種種奈米科技產品的推出都是過去十幾年來研究成果的初步展現。不過，奈米科技革命並不會發生於一夜之間，發現碳六十分子結構的諾貝爾化學獎得主史莫利就曾說：「我們才剛開始瞥見奈米科技的功能呢。」
根據報導，由物理學家葛德寶（Harris Goldberg）帶領的紐澤西七人奈米科技公司InMat今年藉由改良式網球的銷售賺進二十五萬美元。InMat定期會將一桶桶灌滿含有一奈米厚黏土薄片的液體送往Wilson運動器材製造公司。
當這種原料被覆蓋在網球表面時，就比一般的橡膠更能有效阻擋空氣，並且能讓網球的壽命延長一倍。未來InMat還希望以此技術進軍價值十億美元的輪胎密封劑市場。
北卡羅來納州的NanoTex公司則是將奈米大小細絲加在棉布上面，利用此技術開發出防縐、防污的布料。除此之外，該公司還利用奈米技術開發出能迅速散熱、弄乾汗水的布料。今年稍晚，NanoTex將啟動另一條生產線，製造能透過布料結構導引體味的襪子、內衣和T-shirt。
來自麻州的Nantero公司則懷抱著掀起一場電腦業革命的野心。該公司希望製造一台省去費時開機程序的「即時開機」電腦。
Nanotero預定在一年後生產出非揮發性隨機存取記憶體（NRAM）晶片的商用模型。即使電源關閉時，該晶片仍將保持記憶功能，不會因此失去資料。這項科技使用的是導電比銅快，強度高於鋼鐵一百倍，重量卻極輕的奈米碳管。
根據報導，目前美國、歐洲和亞洲政府都已撥出大筆預算扶助奈米科技的發展。根據美國科學基金會的預估，到二○一五年，奈米產品市場將有高達一兆美元的商機，屆時各國政府、企業勢必都將全力以赴爭食這塊大餅。
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2002.09.27 工商時報
創投夢碎 科技業大舉拋售持股
林秀津/綜合外電報導
華爾街日報週四報導，隨著九○年代末期如日中天的科技新經濟美夢破滅，目前包括惠普、3Com和朗訊等全球大型科技企業都積極出脫旗下科技創投公司的持股，不少公司甚至不惜賠本殺出。即使如英特爾、戴爾電腦這些未全數殺出的企業，投資比率也明顯減少許多。
九○年代末網路科技創投業氣勢如虹，全球知名高科技公司爭相大量投資這些新興產業與公司。在科技創投業的大型企業投資人中，又以英特爾於高峰期曾投資一百零八億美元的紀錄最為人津津樂道。
然而，根據華爾街日報的報導，隨著科技創投業光環消逝，許多大型科技公司都已開始大量出脫旗下的投資組合。最近最受矚目的莫過於惠普有意出售其大量創投公司持股的消息。
根據報導，惠普已委託瑞士信貸第一波士頓代銷該公司所擁有四十六家創投公司的股份。當初該公司投資這些創投公司的金額高達二億一千四百萬美元，但一般預期實際售價一定會低於帳目價格。
舊金山Saints資本公司總經理索爾（Kenneth Sawyer）指出，許多企業投資人急於出脫手中創投持股是因為缺乏現金。他表示，在科技業景氣如此艱困的時期，這些企業都亟需現金以維護正常營運。
不過，索爾透露，這些企業投資人通常都只能以原投資金額的八○％到九○％的價格賣出。更慘的是，硬碟大廠昆騰（Quantum）最近出售旗下的創投部門，及其帳面價值三千六百萬美元的十八家創投公司股份，結果總售價才一千一百萬美元。
此外，由於不堪投資的虧損，諮詢顧問公司Accenture八月也已出脫旗下九五％的創投公司股份。
在這些急於拋售持股的企業投資人中，朗訊是少數還能從中獲利的公司。根據報導，朗訊最近以九千三百萬美元的價格，出售八成該公司握有的二十七家創投公司股份，並因此小幅獲利。但即使如此，該公司的創投部門目前也已暫時不再作任何新投資。
報導指出，其他大型科技公司也紛紛減少或凍結創投業投資。以創投業大金主英特爾為例，該公司二○○○年投資金額還高達十三億美元，去年卻已降至三億五千萬美元，今年九個月以來其投資金額更只有去年的一半。此外，甲骨文和戴爾電腦也都已放慢投資創投業的腳步。
不過，報導指出，即使在如此低迷的氣氛下，還是有少數科技公司仍活躍於創投業，如思科、eBay、摩托羅拉等。
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2002.09.27 工商時報
貝爾實驗室驚爆假發明 天才科學家變成大騙徒
林正峰/綜合外電報導
朗訊公司旗下全球聞名的貝爾實驗室驚爆研究造假事件，該實驗室中被譽為塑膠電子學的耀眼新星，三十二歲德國物理學家史翁（JanHendrik Schon），過去二年來發表高達八十篇論文，且許多實驗均一次成功，令人嘖嘖稱奇，不過在朗訊聘用外部專業人員進行的調查顯示，史翁的驚人成就，居然是精心「製作」的騙局。
在史翁的騙局遭揭發前，有人曾經評論，史翁拿諾貝爾獎是早晚的問題。以他三十二歲的年齡，兩年內提出八十篇論文的超高產量，並多次將論文刊登在全球聞名的期刊「科學」雜誌上，即使身處人才濟濟的貝爾實驗室，仍是難能可貴的天才科學家。
可惜天才的令譽一夕變調，因為同僚的質疑，朗訊聘用外部科學家組成的調查小組，針對史翁的研究成果進行調查，赫然發現，史翁驚人的研究成果「純屬虛構」，不過他的同僚對此毫不意外，並表示他們早在幾個月前就已對此懷疑。
朗訊週三公佈的一百二十七頁調查報告顯示，史翁在一九九八年到二○○一年期間，至少虛造或竄改研究資料達十六次。普林斯敦大學物理學家斯昂指出，這兩年的時光白白浪費，許多同業曾經認為史翁的研究將為未來的電子學帶來莫大助益。
史翁最著名的「造假」研究是他發明可以用便宜有機物質來取代矽作為晶片主要材料的方法，譬如塑膠，此意味一般物品也可印上電路，發揮運算功能。此概念若與醫學領域結合，可利用人體內的有機化合物來創造生物晶片。
史翁驚人的成就始於一九九七年赴貝爾實驗室任職開始，當時是由備受敬重的凝態物理學家貝特羅格（Bertram BAtlogg）所聘任。貝特羅格網羅可以設計建造高困難度實驗的研究人員，希望找出單一有機晶體，可以用作電晶體與其他電腦基本元件的材料。
研究人員混用多種有機晶體材料製成電晶體的實驗，發現電流傳導效率不佳，貝特羅格的理論研究認為單晶體的電流傳導效率應該較好，於是他自德國Konstanz大學找來有機化學家克勞克來製造晶體，稍後又自該校找來史翁進行將晶體製成電子裝置，並度量其電流傳導狀況的實驗工作。史翁當時正於該校攻讀博士，為了把握此難能可貴的機會，忍痛中斷追求學位，接下此工作。
實驗之初，克勞克的晶體效率未見明顯改善，僅其中一種名為pentacene的晶體似有發展潛力，史翁與同僚決定再做嘗試。二○○○年二月十一日，史翁與同僚宣稱獲得重大突破，共同將研究成果發表在「科學」雜誌上，詳述以pentacene為材料的電晶體，史翁指出，此研究可能開啟塑膠電子時代。
此後各大實驗室競相投入單晶體的塑膠電晶體研究，但史翁陸續發表進一步的研究結果，持續領先其他競爭者。同業指出，史翁的成果在理論上並非不可行，只是難度極高，因此剛開始未受質疑。
史翁迅速在「自然」與「科學」等全球頂尖科學雜誌發表新的發明，開始遭致科學家的疑慮，結果科學家比較史翁在兩份雜誌發表的不同實驗，赫然發現相近的模式，經過進一步追查，終於揭穿此騙局。
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台積電IP收費 客戶恐慌
成本壓力驟增 DCA夥伴亦感憂心
（記者鄭俊平／台北） 2002/9/27
據台積電的設計中心聯盟（Design Center Alliance；DCA）合作業者指出，台積電一改過去免費提供使用台積電自有IP的政策，數週前正式宣佈往後將開始對該公司的IP使用者收費。
DCA業者表示，儘管過去台積電長期以來一直宣稱會啟動IP使用者付費政策，但由於此次台積電是以無預警方式發佈政策改變的消息，部份DCA業者仍然感到成本驟增的壓力，特別是部份與DCA公司合作進行到一半的IC設計案。
有些客戶對於DCA公司受此影響需調漲報價不能接受，DCA業者認為，台積電對IP使用者收費並非於理不合，但似乎未予合作的DCA夥伴足夠的緩衝時間。
業者表示，台積電此次對於IP收費除了宣佈與執行幾乎是同時間生效外，對於各項收費標準也訂出詳細的標準，例如同一客戶第一次使用或第二次使用同樣的IP如何收費，或是基礎用（Fundamental）及初創（Start-Up）IP的計價標準不同等。
業者坦承，台積電的IP收費的確是一項不便宜的負擔，目前最感頭痛的是手中進行到一半的設計服務案，客戶既不能選擇收手，又不能接受成本調漲，雖然業者已向台積電反映過這種過度期的困難，但台積電此波欲貫徹收費的決心相當堅決。
台積電的發言系統則僅表示，該公司對於如何向客戶計價等經營細節通常不對外透露，但相信IP有價的觀念應該是業界共識，並且否認近來有改變收費政策，一直以來台積電的IP本來就有收費。
不過，同屬台積電DCA聯盟一員的虹晶科技總經理劉育源指出，台積電的動作並不令人意外，畢竟台積電自身的設計部門也要活下去。
劉育源說，對於重心放在後段的晶圓佈局（Layout）DCA公司來說，台積電的IP收費就不免衝擊其客戶投單的成本考量，以虹晶為例，大部份客戶是從前段的第一次完成設計（Tape Out）就和虹晶合作，台積電的IP原本就不是客戶選擇虹晶的主要誘因。
但劉育源也承認，進行到一半的設計案要調漲計價，並非每個客戶都能接受，除了持續向台積電溝通外，虹晶甚至不排除自行吸收這波過度期的IP費用。
對照台積電自行開發IP並授權付費的方法，聯電則是以智原做為緊密合作的委外IP來源，智原表示，聯電自0.13微米以後的製程都是交由智原開發IP資料庫，客戶只要在聯電投片，基本上是免費使用，之後再由聯電付予智原小額的權利金。
智原表示，和聯電的合作原本就是朝投單即免費使用IP的商業模式，IC設計公司基本上不會感受到IP付費的成本壓力，而智原本身也不是靠聯電的IP資料庫獲利，而是如USB 2.0或RISC等特定應用的IP才有較高額毛利。
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對抗水貨猖獗 侵蝕銷售商利潤
超微「真實性能標準」奏效
（記者孫文博、研究中心王秋燕／北京電子資訊時報專用稿） 2002/9/27
針對英特爾（Intel）的「客戶權益倡議計畫」，超微（AMD）祭出的「真實性能標準」計畫，在針對媒體、通路商和終端消費者進行三方面的集中宣傳，矛頭直指一些評測中顯示出的英特爾Pentium 4性能比P3性能下降近20％後，目前經銷商與消費者都有回應。
經銷商主要將觀察超微是否會與英特爾進一步抗衡，在市場策略方面是否會有所改變，而價格與接受程度的問題成經銷商最為關注的問題，消費者則關切英特爾產品的性能如何。
超微北京代表處表示，超微在企業實力上並不足以與英特爾抗衡，但超微成立35年來向來以用戶需求為公司發展的目標。相對而言，公司形象的宣傳力不強，致使用戶推廣速度較為緩慢，品牌效應不足。因此未來一段時間內，超微將針對公司整體形象方面進行宣傳，做品牌推廣工作。
目前，超微在大陸市場的推廣效果並不理想，公司宣傳嚴重不足，品牌意識並不強烈，整體市場運作中也並不強。部分銷售商表示，經營超微產品主要目的是有利可圖，但由於原來超微對市場的監控不足，水貨極為猖獗，銷售商利潤大幅削減，所以不願意經營。而在近一段時間內，由於超微對多家媒體以及代理商、分銷商推廣「真實性能標準」，在市場中效果不錯，原本銳減的銷售額現已有所回升。
但由於英特爾品牌知名度較高，甚至已經固化在消費者購物觀念中，所以當超微進行宣傳時，有消費者甚至還沒聽過。
超微和英特爾採取對立的姿態，兩家公司的銷售商也是水火不容。英特爾銷售商表示，雖然超微產品銷售見成長，但僅集中在Athlon XP1800+、Athlon XP2000+，而主流市場中依然是採用Intel的2.0GHz P4 處理器的A類和B類產品，且這兩類產品價格已經降到人民幣1,700元以下。
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台NB廠大陸表現搶眼 日廠被迫就範
SONY無錫廠停產 轉交華碩／廣達整機出貨
東芝杭州設廠 反增仁寶／英業達訂單
（記者曾而汶／台北） 2002/9/27
台灣筆記型電腦（NB）業者在大陸的產製佈局非常爭氣，不僅以生產規模震撼全球NB產業，現在甚至連生產效益和產品品質都讓最挑剔的日系NB大廠不得不佩服，因此，SONY索性結束設於大陸無錫廠的NB組裝業務，由合作夥伴在大陸為其整機生產出貨，而東芝雖然在杭州新設取代菲律賓和日本的NB製造中心，依然增加新訂單給仁寶和英業達。
日本平均每100位擁有PC的使用者便有54位採用NB，是全球NB普及率最高的國家，對NB的重視程度也就可想而知，所以，以重視品質著稱的日本NB廠商，自然對台灣NB廠商所生產的NB的品質，很容易抱持「不敢領教」的態度，一方面為了續擁自製實力，另方面擔心台灣廠商所生產的產品會產生太多品質問題，遲遲不願放大給台灣廠商的訂單量，而日本也一直是台灣NB廠商最難打進的代工市場。
不過，在大環境驅使下，大陸成為全球未來最重要的製造中心，但是日本NB廠商在大陸的生產佈局始終不盡理想，無論是在零組件供應運籌或大規模量產等環節都遠不如台灣廠商，東芝決定在杭州設立年產能達240萬台的NB製造中心，卻還加碼下單給仁寶和英業達，主要原因便是仁寶和英業達在大陸的供應鏈已經成熟，即使東芝想要從SMT打板開始做起，仍需要台灣廠商的協助。
而且，台灣NB廠商為了讓產品快速通關出貨，「善用各種方式」和大陸當局緊密合作打通所有海關通關出貨的障礙，更非日本廠商所能比擬。
所以，東芝便將杭州廠定位為裝配中心，將日本廠和菲律賓廠的產能各撥10萬台到杭州，仁寶和英業達則因此增加不少空機訂單。東芝計劃2003年交給台灣NB廠商代工的總量將達其總銷售量的50%，約達200萬台左右。
SONY則是著眼於NB已不是其最核心的業務，因此，既然台灣廠商在大陸生產的NB的品質不亞於SONY在大陸自行生產的產品，有時甚至超越「Made in Japan」的VAIO NB（出貨良率更高且回修率低），SONY乾脆停止無錫廠的NB組裝業務，交給代工客戶整機生產。
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(第 17 篇)
Intel Inside貼在蘋果上？
（研究中心林慶煇／綜合外電） 2002/9/27
網站BW Online近日刊出一篇有趣的文章，認為蘋果（Apple）的麥金塔（Mac）電腦可能放棄摩托羅拉（Motorola）生產的PowerPC處理器，改採英特爾（Intel）的P4處理器。若此事終於成真，「Intel Inside」的貼紙將會貼在未來的麥金塔電腦上。
蘋果可能改變處理器的廠牌，原因包括P4的頂級款效能已超越PowerPC、摩托羅拉光照顧主要的行動通訊相關事業就已焦頭爛額，無暇再開發更好的PowerPC、相對而言，蘋果只是摩托羅拉的小客戶，其要求絲毫不能改變摩托羅拉的決定等等。
科技諮詢公司EMA Inc.分析師Steve Townsend指出，處理器的工作時脈其實無關效能，因為PowerPC及P4處理、執行作業的方式完全不同；但英特爾努力提高處理器工作時脈的結果，不免造成Mac效能不比PC的印象。
但有工程師指出，最頂級的P4處理器效能的確已超越PowerPC處理器，而摩托羅拉的開發重點在手機相關晶片，PowerPC處理器並不在其優先開發順序名單中，即使蘋果要求其開發新產品，摩托羅拉也不見得聆聽小客戶的心聲。
也有工程師指出，蘋果早已悄悄地開發支援P4處理器的作業系統，由於蘋果新版OS X作業系統沿用使用於工作站的UNIX作業系統程式碼，要支援英特爾的P4易如反掌。
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(第 18 篇)
StarSuite 6.0問世 通路決勝負
企業市場由系統整合商經營 燦坤3C負責零售市場
（記者孫卿堯／台北） 2002/9/27
剛上市的昇陽辦公室軟體StarSuite 6.0是否能成功挑戰微軟Office，通路佈局將成決勝負關鍵。該產品總代理群環將採取企業、政府標案，與零售市場多管齊下的策略，與20～30家系統整合商（System Integration；SI）及燦坤3C合作，首波目標將鎖定電信、金融、醫療、政府與個人用戶。
為了成功使StarSuite 6.0順利打開市場，群環已針對大中小型企業、政府標案，及零售市場完成多方的通路佈建。群環董事長王友泉表示，由於各產業有不同特性，群環必須借重各產業專長的系統整合商來經營StarSuite 6.0的企業與標案市場。該公司系統整合事業部協理林明娟表示，StarSuite 6.0初期將客戶群分為大型、中小型企業及零售等3種市場。
林明娟解釋，在大型企業部分，主要通路包含衛道、三商行、聖立、艾群、仁大與捷禾等20－30家系統整合商。林明娟表示，該公司選擇合作通路是以不同的市場專長為考量，例如衛道與艾群以園區、醫療市場見長，三商行擅長於政府標案，聖立與捷禾則是以電信用戶經營為主力，另外仁大則是直接服務金融市場用戶。至於中小企業部分，則是由擁有2千多家經銷商的群環自行負責。另外，林明娟表示，在全省具有100處資訊賣場的燦坤3C將負責開發零售市場。
仁大資訊副總經理林士茵表示，該公司專長於金融、財務與銀行的直接客戶服務，在金融環境中，常會有異質平台問題。由於採取開放性平台的StarSuite 6.0能橫跨Linux、Unix與Windows作業平台，將能解決以往微軟Office所無法解決的跨異質平台難題。她表示，目前許多客戶已進入測試階段。
除了密集的通路佈建之外，價格優勢也是StarSuite 6.0擴大使用市場的重要策略之一。目前該軟體個人用戶售價為新台幣2600元，25人中小企業版售價則為新台幣2.9萬元。另外，群環與華彩教育訓練中心已合作，針對中小企業及個人用戶提供3小時免費教育訓練課程。同時，群環也已針對10人以上的企業提供2個月免費試用的服務。
此外，StarSuite 6.0初期也與昇陽的Sun Blade 100、Sun Fire V100主機進行搭售、未來也將尋求在個人電腦與筆記型電腦的搭售機會。林明娟表示，現階段該公司已先以1千套為初期銷售目標。
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(第 19 篇)
Netgear態度軟化
釋WLAN訂單 正文、智捷呼聲高
（記者沈勤譽／台北） 2002/9/27
北美前三大SOHO網路品牌Netgear，計劃增加無線區域網路（WLAN）的代工夥伴，引起WLAN廠爭相競逐，其中智捷、正文的呼聲最高。據了解，Netgear原本不願釋單給競爭者Linksys的代工夥伴，不過為了提昇競爭力，近日態度已有軟化，可能由代工廠商在產品線上進行區隔。
Netgear與Linksys、D-Link並列北美前三大SOHO網路品牌，Linksys的市佔率約在5～6成，Netgear、D-Link的市佔率則在1～2成，三家通路業者幾乎都在台灣下單。Netgear投入WLAN的腳步相對較晚，不過市佔率成長很快，從1月的5％，大幅提昇為6月的18％，過去主要由達創代工生產，近期計劃增加代工夥伴，並與台灣主要WLAN製造廠接觸，其中以正文及智捷的呼聲最高。
據了解，Netgear基於與Linksys的競爭關係，原本不願釋單給Linksys的代工夥伴，不過基於晶片供貨，及價格競爭力等考量，近來態度已有軟化，只要代工廠商在產品線上進行區隔，仍有機會接獲訂單，最先可能在新產品如802.11a，及雙模（dual-mode）產品上進行合作。
Linksys的態度部分，由於Linksys穩居SOHO第一品牌，對於代工廠商同時供貨給其競爭者比較沒有忌諱；Linksys在台灣的WLAN代工夥伴包括正文、宇太及陽慶。
Netgear的網路產品幾乎都在台灣採購，包括區域網路、SOHO路由器，及印表伺服器等，代工夥伴包括達創、友勁、中磊等，過去Netgear與達創的關係相當密切，不過近來採購策略趨於多元化，使得台灣廠商積極爭取新釋出的訂單。
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(第 20 篇)
Java手機不Java 電信服務業者頭大
「write once, run everywhere」特點 難一體適用
（記者蘇倩慧／台北） 2002/9/27
Java強調開放標準平台，任何廠商都可自行開發應用，不過，Java手機不夠Java，行動通訊業者須為單一手機調整Java平台，為行動Java服務上路，設立重重關卡。
中華電信預計10月2日推Java遊戲下載，自行設計的下載平台初期僅相容Nokia 7650和Motorola T720兩款手機，不巧的是，兩款手機迄今尚未全面供貨，形成「有服務，沒手機」的窘況。中華電信指出，10月推出Java應用以電玩下載為主，2003年再祭行動線上遊戲（mobile online game）和互動性服務，目前自行開發的Java遊戲下載平台，用戶若持其他業者Java手機，也無法玩遊戲。
資策會產業顧問組組長吳顯東指出，Java官方網站公佈具J2ME功能的手機有87款，但是螢幕尺寸卻多達30種，這還不包括音效功能差異、螢幕color depth的差別。Java所宣稱的「write once, run everywhere」特點，在手機上並不真正適用，能有80%以上的code能共用，已是萬幸，Java應用軟體開發廠商大都鎖定5～6支市面上最受歡迎的手機進行調整。
吳顯東認為，Java先天的本質，使其特點很難在手機上完全體現，為了適用各種等級的CPU，因此所提供的功能，是以效能最差的CPU所能負荷的角度來考量。為了發揮CPU功能的極致，軟體開發商勢必額外增加Java未提供的功能，以進行產品差異化，其他廠商也推出不同解決方案，如Qualcomm的BREW和Macromedia的Flash等。
業者認為，Java雖強調開放標準，仍須針對單一手機特色進行平台調整，形成每款手機都須一道修正手續。中華電信目前正為Java電玩下載製作手機入口網站，兩款平台相容手機可透過WAP連結，網站將自動偵測手機型號，列出可下載遊戲清單。
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